Management financier

Yves Alain SECKE

Septembre 2020

Approche managériale

Format : A5

Prix : 5 000 F CFA

«  (…) Dans le cadre de l’étude et la compréhension du Management Financier, agir sur l’entité financière c’est agir à tous les niveaux fonctionnels du traitement de l’argent, et pas seulement la tenue comptable. »

« Le Management Financier : c’est la gestion de l’entité financière de l’Entreprise (ou du particulier), s’aidant non seulement de la définition et l’implantation d’une structure (ossature) financière directive, mais également s’aidant de l’utilisation rationnelle et optimale d’outils, de méthodes, de principes et de valeurs l’environnant. »

« Malheureusement, dans la planification et/ou mise en place des stratégies (notamment financières), de nombreuses entreprises ou même les particuliers tiennent compte plutôt de la vérité financière au lieu de tenir compte de la réalité financière. La définition des stratégies doit se faire sur des indicateurs réels, c’est-à-dire qui correspondent aux réalités contextuelles non seulement de l’entreprise, mais aussi de son environnement. »

Né en 1988 à douala au Cameroun, Diplômé en Monnaie, Banque et Finance, Yves Alain NSECKE est Conseiller financier et Fondateur du cabinet financier indépendant CFP. La particularité dans son traitement de la gestion financière se situe dans le fait qu’il a une approche bien plus financière que comptable. Il a déjà consulté, coaché et formé plus de 600 cadres et managers d’entreprise, chefs d’entreprises et entrepreneurs. Il a donc une grande expérience dans la pratique du management d’entreprise, et surtout du management financier de par son parcours polyvalent dans divers domaines variés, notamment : Institutions Financière, Ressources Humaines, Cabinet de Management et leadership, etc.

Management : Outils essentiels / Management : Toolkit of methodes

Joël NANA KONTCHOU

Janvier 2020

Approche Manageriale

Format : A5

Prix : 10 000 F CFA

Cette boîte à outils a été conçue pour aider les jeunes leaders à être performants dans des environnements complexes. Dans ces cadres atypiques, les écosystèmes d’exploitation locaux, les contraintes d’infrastructures et les opportunités spécifiques rendent nécessaire l’adaptation des concepts de gestion standard à l’environnement concerné.  Un leadership efficace dans ces conditions exige une sérieuse prise en compte des facteurs qui affectent chaque culture d’entreprise, notamment les réseaux d’affaires, le transport, les chaînes d’approvisionnement, la culture, l’éthique, le système juridique, les médias, etc.

Cette boîte à outils est le fruit de mes trente-cinq années d’expérience en exploitation et en management dans le secteur de l’énergie à travers le monde. Elle n’est pas spécifique à un secteur ou à un pays. Elle a été élaborée en réponse au constat que, dans certains contextes internationaux, les idées préconçues qui sous-tendent les théories commerciales conventionnelles ne correspondent pas aux réalités sur le terrain. Cette boîte à outils propose des méthodes qui permettent de faire face aux situations rencontrées à chaque étape et à chaque niveau de management.

Joël Nana Kontchou est un pur produit de l’École Nationale Supérieure polytechnique de Yaoundé. Il sort de cette prestigieuse école en 1984 comme ingénieur en mécanique et électricité. Dès  sa sortie d’école,  il est recruté par  le  géant mondial des services et d’équipements  pétroliers Schlumberger.  Pendant plus d’une  décennie,  de 1984  à  1995, il va parcourir les chantiers de  l’entreprise à  travers  le monde (Nigeria, Algérie, Egypte, Inde, Syrie…) comme ingénieur sur le terrain.  Par la suite, il va connaître une série de promotions à partir de 1996 qui baliseront la voie pour la vice-présidence de l’entreprise de 2004 à 2010 et puis  la direction générale Afrique Centrale et de l’Ouest dès 2010 avec sous ses ordres plus de 2400 employés. Son parcours déjà bien élogieux va le conduire en 2014 à la tête de la société ENEO (The Energy of Cameroon) qui remplace AES Sonel.